C&M CONSULTING S.R.L.

Implementarea SCIM conform OSG 600/2018

Mentenanta pentru dezvoltarea SCIM conform OSG nr. 600/2018, OG nr. 119/1999

COMUNA PIETROASA, cu sediul în loc. Pietroasa, nr. 109, jud. Timiş, având C.I.F. 4483838, achiziţionează servicii privind implementarea cerințelor impuse de legislația protecției datelor cu caracter personal - LEGEA nr. 190 din 18 iulie 2018 privind măsuri de punere în aplicare a Regulamentului (UE) 2016/679 al Parlamentului European şi al Consiliului din 27 aprilie 2016 privind protecţia persoanelor fizice în ceea ce priveşte prelucrarea datelor cu caracter personal şi privind libera circulaţie a acestor date - GDPR, la nivelul Primăriei Comunei Pietroasa. Preţul acestor servicii nu poate depăşi suma de 1.500,00 de lei.

COMUNA PIETROASA, cu sediul în loc. Pietroasa, nr. 109, jud. Timiş, C.I.F. 4483838, achiziţionează servicii de elaborare a Strategiei de dezvoltare locală a Comunei Pietroasa, jud. Timiş, pentru perioada 2021-2027. Aceasta trebuie să cuprindă următoarele: 1. Profilul localităţii 1.1. Istoric 1.2. Aşezare geografică 1.3. Resurse 1.4. Populaţie; 2. Analiza SWOT: 2.1. Puncte tari 2.2. Puncte slabe 2.3. Oportunităţi 2.4. Ameninţări; 3. Analiza nevoilor şi a capacităţii de acoperire a acestora 3.1. Analiza nevoilor 3.2. Analiza financiară 3.3. Profilul de eligibilitate; 4. Direcții de dezvoltare: 4.1. Obiective strategice de dezvoltare 4.2. Obiective operaționale 4.3. Rezultate aşteptate 4.4. Propuneri de proiecte 4.5. Planuri de acțiune 4.6. Structura de sprijin pentru implementarea, monitorizarea şi evaluarea strategiei, etc. Preţul nu conţine T.V.A. şi cuprinde toate cheltuielile, inclusiv cele de transport până la sediul U.A.T.

COMUNA PIETROASA, cu sediul în loc. Pietroasa, nr. 109, jud. Timiş, C.I.F. 4483838, achiziţionează servicii de mentenanţă pentru dezvoltarea Sistemului de Control Intern Managerial, la nivelul Primăriei Comunei Pietroasa, judeţul Timiş, conform O.S.G.G. nr. 600/2018, pe o perioadă de 12 luni. Serviciile presupun realizarea următoarelor activităţi: - actualizarea Programului de dezvoltare a Sistemului de control intern managerial; - actualizarea obiectivelor, activitatilor, actiunilor, responsabilitatilor, termenelor, precum si a altor componente ale masurilor de control luate de catre conducerea institutiei in cadrul Sistemului de control intern managerial; - actualizarea procedurilor de sistem si a procedurilor operationale, a Regulamentului de organizare si functionare, a Regulamentului de ordine interioara si a Codului de etica, dupa caz, in functie de schimbarile survenite in componenta angajatilor entitatii si de modificarile legislative; - elaborarea Raportului anual asupra Sistemului de control intern managerial, etc.

COMUNA PIETROASA, cu sediul în loc. Pietroasa, nr. 109, jud. Timiş, C.I.F. 4483838, achiziţionează servicii de întocmire a documentaţiei aferente Strategiei Naţionale Anticorupţie, în conformitate cu prevederile HGR nr. 583/2016 pentru Primăria Comunei Pietroasa. Aceasta trebuie să cuprindă următoarele: indicatorii de performanţă, riscurile asociate obiectivelor şi măsurilor din strategie, măsurile de transparenţă instituţională şi de prevenire a corupţiei, indicatorii de evaluare, precum şi a standardelor de publicare a informaţiilor de interes public.

Consultanță in intocmire si implementare proiect FEADR in conformitate cu Fișa Măsurii și cu Ghidul Solicitantului.

Realizarea strategiei locale reprezintă primul pas pentru un destin propriu. Fără strategie, viitorul localității rămâne la latitudinea altora. Rezultate care vor fi atinse: 1. Profilul localităţii 1.1. Istoric 1.2. Aşezare geografică 1.3. Resurse 1.4. Populaţie 2. Analiza SWOT: 2.1. Puncte tari 2.2. Puncte slabe 2.3. Oportunităţi 2.4. Ameninţări 3. Analiza nevoilor şi a capacităţii de acoperire a acestora 3.1. Analiza nevoilor 3.2. Analiza financiară 3.3. Profilul de eligibilitate 4. Direcții de dezvoltare: 4.1. Obiective strategice de dezvoltare 4.2. Obiective operaționale 4.3. Rezultate aşteptate 4.4. Propuneri de proiecte 4.5. Planuri de acțiune 4.6. Structura de sprijin pentru implementarea, monitorizarea şi evaluarea strategiei

Controlul intern managerial : - actualizarea componentei Comisiei de monitorizare, a modului de organizare si de lucru a Comisiei de monitorizare; - actualizarea Programului de dezvoltare a Sistemului de control intern managerial; - actualizarea obiectivelor, activitatilor, actiunilor, responsabilitatilor, termenelor, precum si a altor componente ale masurilor de control luate de catre conducerea institutiei in cadrul Sistemului de control intern managerial; - actualizarea procedurilor de sistem si a procedurilor operationale, a Regulamentului de organizare si functionare, a Regulamentului de ordine interioara si a Codului de etica, dupa caz, in functie de schimbarile survenite in componenta angajatilor entitatii si de modificarile legislative; - elaborarea Raportului anual asupra Sistemului de control intern managerial.

Controlul intern managerial este un proces dinamic care trebuie adaptat permanent la modificarile cu care se confrunta institutia. Pentru aplicarea unui control intern managerial satisfacator este necesara monitorizarea, evaluarea, adaptarea si actualizarea continua a implementarii acestuia. In vederea atingerii acestui deziderat, va oferim urmatoarele servicii, in conformitate cu O.S.G. nr. 600/2018 pentru aprobarea Codului controlului intern managerial al entitatilor publice, cu modificarile si completarile ulterioare, si cu Ordonanta Guvernului nr. 119/1999 privind controlul intern/managerial si controlul financiar preventiv, republicata, cu modificarile si completarile ulterioare: - actualizarea componentei Comisiei de monitorizare, a modului de organizare si de lucru a Comisiei de monitorizare; - actualizarea Programului de dezvoltare a Sistemului de control intern managerial; - actualizarea obiectivelor, activitatilor, actiunilor, responsabilitatilor, termenelor, precum si a altor componente ale masurilor de control luate de catre conducerea institutiei in cadrul Sistemului de control intern managerial; - actualizarea procedurilor de sistem si a procedurilor operationale, a Regulamentului de organizare si functionare, a Regulamentului de ordine interioara si a Codului de etica, dupa caz, in functie de schimbarile survenite in componenta angajatilor entitatii si de modificarile legislative; - elaborarea Raportului anual asupra Sistemului de control intern managerial

Legislația în vigoare impune necesitatea ca toate autorităţile publice centrale şi locale, inclusiv cele subordonate, să îndeplinească procedurile de aderare la Strategia Naţională Anticorupţie, să elaboreze şi să menţină documentaţia specifică strategiei anticorupţie, conform HGR nr. 583 din 10 august 2016. Aceasta cuprinde: indicatorii de performanţă, riscurile asociate obiectivelor şi măsurilor din strategie şi a surselor de verificare, a inventarului măsurilor de transparenţă instituţională şi de prevenire a corupţiei, a indicatorilor de evaluare, precum şi a standardelor de publicare a informaţiilor de inters public.

Implementarea Sistemului de control intern managerial in conformitate cu Ordinul SG nr. 600/2018, cu modificarile si completarile ulterioare.

Legislația în vigoare impune necesitatea ca toate autorităţile publice centrale şi locale, inclusiv cele subordonate, să îndeplinească procedurile de aderare la Strategia Naţională Anticorupţie, să elaboreze şi să menţină documentaţia specifică strategiei anticorupţie, conform HGR nr. 583 din 10 august 2016. Aceasta cuprinde: indicatorii de performanţă, riscurile asociate obiectivelor şi măsurilor din strategie şi a surselor de verificare, a inventarului măsurilor de transparenţă instituţională şi de prevenire a corupţiei, a indicatorilor de evaluare, precum şi a standardelor de publicare a informaţiilor de inters public. Scopul Strategiei Naţionale Anticorupţie (SNA) 2016-2020 este promovarea integrităţii, prin aplicarea riguroasă a cadrului normativ şi instituţional în vederea prevenirii corupţiei în România. Documentaţia pe care o întocmim, va respecta specificul entităţii publice pe care o conduceţi, identificând obiectivele generale şi specifice, vizând asumarea transparenţei decizionale şi a guvernării deschise în domeniul anticorupţie: prevenire, educaţie şi combatere. Pe de altă parte, prin implementarea Strategiei Naţionale Anticorupţie, obţineţi următoarele rezultate: - Încadrarea în media UE privind percepţia şi mentalitatea publică internă legată de amploarea fenomenului de corupţie din România; - Reducerea substanţială a cazurilor de fraudare şi corupere a procedurilor de achiziţii publice şi a incidentelor de integritate în sectoarele vulnerabile identificat

Primaria Comunei Saravale doreste sa achizitioneze - Servicii de întocmire a documentaţiei aferente Strategiei Naţionale Anticorupţie

Servicii de întocmire a documentaţiei aferente Strategiei Naţionale Anticorupţie

Mentenanta pentru dezvoltarea SCIM conform OSG nr. 600/2018, OG nr. 119/1999

Legislația în vigoare impune necesitatea ca toate autorităţile publice centrale şi locale, inclusiv cele subordonate, să îndeplinească procedurile de aderare la Strategia Naţională Anticorupţie, să elaboreze şi să menţină documentaţia specifică strategiei anticorupţie, conform HGR nr. 583 din 10 august 2016. Aceasta cuprinde: indicatorii de performanţă, riscurile asociate obiectivelor şi măsurilor din strategie şi a surselor de verificare, a inventarului măsurilor de transparenţă instituţională şi de prevenire a corupţiei, a indicatorilor de evaluare, precum şi a standardelor de publicare a informaţiilor de inters public. Scopul Strategiei Naţionale Anticorupţie (SNA) 2016-2020 este promovarea integrităţii, prin aplicarea riguroasă a cadrului normativ şi instituţional în vederea prevenirii corupţiei în România. Documentaţia pe care o întocmim, va respecta specificul entităţii publice pe care o conduceţi, identificând obiectivele generale şi specifice, vizând asumarea transparenţei decizionale şi a guvernării deschise în domeniul anticorupţie: prevenire, educaţie şi combatere. Pe de altă parte, prin implementarea Strategiei Naţionale Anticorupţie, obţineţi următoarele rezultate: - Încadrarea în media UE privind percepţia şi mentalitatea publică internă legată de amploarea fenomenului de corupţie din România; - Reducerea substanţială a cazurilor de fraudare şi corupere a procedurilor de achiziţii publice şi a incidentelor de integritate în sectoarele vulnerabile identificate; -

Legislația în vigoare impune necesitatea ca toate autorităţile publice centrale şi locale, inclusiv cele subordonate, să îndeplinească procedurile de aderare la Strategia Naţională Anticorupţie, să elaboreze şi să menţină documentaţia specifică strategiei anticorupţie, conform HGR nr. 583 din 10 august 2016. Aceasta cuprinde: indicatorii de performanţă, riscurile asociate obiectivelor şi măsurilor din strategie şi a surselor de verificare, a inventarului măsurilor de transparenţă instituţională şi de prevenire a corupţiei, a indicatorilor de evaluare, precum şi a standardelor de publicare a informaţiilor de inters public. Scopul Strategiei Naţionale Anticorupţie (SNA) 2016-2020 este promovarea integrităţii, prin aplicarea riguroasă a cadrului normativ şi instituţional în vederea prevenirii corupţiei în România. Documentaţia pe care o întocmim, va respecta specificul entităţii publice pe care o conduceţi, identificând obiectivele generale şi specifice, vizând asumarea transparenţei decizionale şi a guvernării deschise în domeniul anticorupţie: prevenire, educaţie şi combatere. Pe de altă parte, prin implementarea Strategiei Naţionale Anticorupţie, obţineţi următoarele rezultate: - Încadrarea în media UE privind percepţia şi mentalitatea publică internă legată de amploarea fenomenului de corupţie din România; - Reducerea substanţială a cazurilor de fraudare şi corupere a procedurilor de achiziţii publice şi a incidentelor de integritate în sectoarele vulnerabile identificate; -

Achizitie directa consultanta in afaceri

Implementarea SCIM conform OSG 600/2018