ROM QUALITY CERT SRL

Achizitionarea de servicii consultanta elaborare CAF pentru proiectul „Imbunatatirea procesului de

Consultanta si instruire implementare standard ISO 9001:2015

Servicii de formare pentru persoanele alese prin vot (demnitari și consilieri)

Servicii generale de consultanta in management (Rev.2)

Servicii de evaluare a patrimoniului entitatilor publice

Servicii de instruire si asistenta in implementarea SCIM cf OSGG 600/2018

Programul se derulează pe o durată de 3 luni de la semnarea contractului și presupune servicii de instruire și asistență tehnică în implementarea sistemului de control intern managerial, prin parcurgerea următoarelor activități, fără însă a ne rezuma la acestea: 1. Stabilirea obiectivelor generale și specifice ale entității publice prin elaborarea Listei obiectivelor generale și specifice; 2. Stabilirea activitțăilor și acțiunilor/operațiilor pentru realizarea obiectivelor specifice prin elaborarea Listei obiectivelor și activităților; 3. Atașarea riscurilor la acțiunile și activitățile din cadrul obiectivelor prin elaborarea Listei obiectivelor, activităților și riscurilor; 4. Elaborarea registrelor de riscuri pe compartimente, centralizarea la nivelul entității și analiza informarii privind procesul de gestionare a riscurilor și de implementare a măsurilor de control, pe baza rapoartelor anuale ale compartimentelor, la nivelul entității; 5. Stabilirea modalităților de dezvoltare a sistemului de control intern managerial prin elaborarea Listei obiectivelor, activităților și procedurilor, care presupune anticipat codificarea procedurilor formalizate; 6. Inventarierea documentelor, a fluxurilor de informații, a proceselor și a modului de comunicare între structurile entității și alte entități; 7. Stabilirea unui sistem de monitorizare a desfășurării activităților din structura obiectivelor, pe baza rapoartelor anuale de monitorizare a indicatorilor de performanță de la nivelul

Servicii de consultanta pt. actualizarea elementelor SCIM conform OSGG 600/2018

rocesul de evaluare presupune parcurgerea urmatoarelor etape: 1.Documentare asupra proprietatilor care urmeaza sa fie evaluate •Identificarea proprietatilor; •Identificarea dreptului de proprietate •Stabilirea scopului evaluarii si tipul de valoare ce trebuie determinata •Vizitarea fizica a proprietatilor de evaluat, efectuarea de fotografii, solicitarea de copii ale documentelor care atesta proprietatea. 2.Centralizarea si analiza datelor si informatiilor •Colectarea si analizarea datelor si informatiilor relevante, care vor contine elementele necesare pentru aplicarea metodelor de evaluare •Stabilirea conformitatii cu standardele, ipotezele specifice, conditiile limitative si sursele de informare 3.Elaborarea raportului de evaluare Procesul de evaluare a proprietatii imobiliare se finalizeaza prin întocmirea unui raport de evaluare. Reevaluarea activelor fixe corporale pentru institutiile de stat conform OMEF 3471/2008 actualizat se va efectua cu scopul determinarii valorii juste a acestora la data bilantului, tinându-se seama de inflatie, utilitatea bunului, starea acestuia si de pretul pietei. Rapoartele de evaluare sunt realizate conform cerintelor Standardelor Internationale de Evaluare, adoptate si de catre ANEVAR

Elaborare documentatie specifica SCIM si asistenta 1 an postimplementare

Servicii de reevaluare a patrimoniului.

Servicii de consultanta pentru cresterea gradului de implementare a masurilor anticoruptie

Servicii de consultanta in management pt. implementare SCIM

Asistenta tehnica in actualizarea elementelor SCIM conform OSGG 600/2018

Asistenta tehnica in actualizarea elementelor SCIM conform OSGG 600/2018

ASISTENTA TEHNICA SI ACTUALIZARE SCIM

Consultanta in doemniul achizitiilor publice - servicii auxiliare achizitiei

SERVICII DE PROIECTARE A DOCUMENTAȚIEI SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL CALITĂȚII

Servicii de instruire și asistență tehnică în implementarea sistemului de control intern managerial,

Programul se derulează pe o durată de 3 luni de la semnarea contractului și presupune servicii de instruire și asistență tehnică în implementarea sistemului de control intern managerial, prin parcurgerea următoarelor activități, fără însă a ne rezuma la acestea: 1. Stabilirea obiectivelor generale și specifice ale entității publice prin elaborarea Listei obiectivelor generale și specifice; 2. Stabilirea activitțăilor și acțiunilor/operațiilor pentru realizarea obiectivelor specifice prin elaborarea Listei obiectivelor și activităților; 3. Atașarea riscurilor la acțiunile și activitățile din cadrul obiectivelor prin elaborarea Listei obiectivelor, activităților și riscurilor; 4. Elaborarea registrelor de riscuri pe compartimente, centralizarea la nivelul entității și analiza informarii privind procesul de gestionare a riscurilor și de implementare a măsurilor de control, pe baza rapoartelor anuale ale compartimentelor, la nivelul entității; 5. Stabilirea modalităților de dezvoltare a sistemului de control intern managerial prin elaborarea Listei obiectivelor, activităților și procedurilor, care presupune anticipat codificarea procedurilor formalizate; 6. Inventarierea documentelor, a fluxurilor de informații, a proceselor și a modului de comunicare între structurile entității și alte entități; 7. Stabilirea unui sistem de monitorizare a desfășurării activităților din structura obiectivelor, pe baza rapoartelor anuale de monitorizare a indicatorilor de performanță de la nivelul