1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind veniturile, cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), recomandări pentru îmbunătățirea colectării, unde e cazul 2 Evaluarea structurii de controlling (centrele de cost si de profit) existent în spital, recomandări pentru adaptarea ei la necesitățile manageriale și asigurarea compatibilității cu alte spitale pentru facilitarea comparațiilor interspitalicești. 3 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: ­ spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene sau municipale mari) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor și indicatorilor spitalului ­ activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor și indicatorilor spitalului ­ unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) ­ toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile ­ măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative minim 50 de spitale din care minim 20 s