EVALUARE PRELIMINARA, STABILIREA OBIECTIVELOR DE CONSULTANTA Presupune o discutie de aproximativ 45-60 min ce are ca scop identificarea a ceea ce functioneaza, ce nu functioneaza, realitati organizationale, obiective strategice, etc. DEFINIREA SOLUTIEI Definim solutia optima, o argumentam, prezentam oferta concreta de pret, modul de lucru, etape in realizare si implementare. ASSESMENT ON SITE - IDENTIFICAREA SARCINILOR CONCRETE SI A RESPONSABILITATILOR PENTRU FIECARE DIN POSTURILE INCLUSE IN SEP • Consultantul va purta discutii cu ocupanti ai posturilor incluse in SEP, cu managerii acestora, cu ocupantii ai posturilor cu care exista relatii de colaborare pentru a fi identificate sarcinile si responsabilitatile postului. Va fi facuta o analiza a fiselor de post. • Pentru fiecare post, in colaborare cu sefii de departamente, vor fi identificate asteptarile de performanta, aspecte de imbunatatit prioritare. REALIZAREA SEP Consultantul va realiza pentru fiecare post indicatorii de performanta, modul de monitorizare si evaluare. PREZENTAREA SEP Consultantul va prezenta/livra Beneficiarului SEP: KPI, Sistem de Monitorizare, Manual pentru utilizator. Durata de evaluare si proiectare a sistemului dureaza maxim 3 luni, dupa care se recomanda o perioada de 3 luni de informare si constientizare. Pentru un numar maxim de 15 posturi se vor realiza urmatoarele activitati: 1. Evaluari activitati post 2. Analiza/evaluari Fise Post 3. Rectificare Fise Post conform constatari 4. Realizare KP