HOSPITAL CONSULTING SRL

Servicii de controling spitalicesc

Achiziție servicii de evaluare a activității Spitalului Orășenesc Vișeu de Sus.

Servicii de controlling spitalicesc

servicii controlling spitalicesc

Realizarea unui audit extern utilizând metodologia controllingului spitalicesc

Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 spitale din care minim 25 care au în structură secții de pediatrie.) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc), inclusiv analize comparative cu minim 50 spitale din care minim 25 care au în structură secții de pediatrie. Va fi analizată și prelucrată o perioadă: 2021 trimestrul 3. 3 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 spitale din care minim 25 care au în structură secții de pediatrie), analize detaliate, multidimensionale. 4 Comparații detaliate ale rezultatelor centrelor de cost și centrelor de p

1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură sau diversificarea plajei de servicii a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: ­ spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 20 spitale clinice / județene) ­ activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) ­ unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) ­ toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile ­ măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, Terapie Intensivă, Bloc Operator, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 20 spitale clinice / județene. Vor fi analizate și prelucrate trei perioade: 2021 trimestrul 1, trimestrul 2 și trimestrul 3. 3 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor. 4 Eval

Realizarea unei analize economice utilizand metodologia controllingului în Spitalul Clinic Municipal “Dr. Gavril Curteanu” Oradea, precum și comparații detaliate cu alte spitale

1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind veniturile, cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), recomandări pentru îmbunătățirea colectării, unde e cazul 2 Evaluarea structurii de controlling (centrele de cost si de profit) existent în spital, recomandări pentru adaptarea ei la necesitățile manageriale și asigurarea compatibilității cu alte spitale pentru facilitarea comparațiilor interspitalicești. 3 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: ­ spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale din care minim 20 spitale județene sau municipale mari) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor și indicatorilor spitalului ­ activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor și indicatorilor spitalului ­ unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) ­ toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile ­ măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative minim 50 de spitale din care minim 20 s

1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale județene/municipale mari și mijlocii) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laborator analize medicale, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc.), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 20 spitale județene/municipale mari și mijlocii. Vor fi analizate și prelucrate trei perioade: 2021 trimestrul 1, trimestrul 2 și trimestrul 3. 3 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 spitale din care minim 20 de spitale județene/municipale mari și mijlocii), analize detaliate, multidimensionale

Serviciile oferite se încadrează la următoarele obiective strategice și operative: A. Auditul veniturilor și cheltuielilor pentru perioada 2019 – 2020 (structură, evoluție) B. Identificarea oportunităților de creștere a veniturilor, ținând cont de regulile actuale de finanțare / contractare / decontare C. Măsurarea și analiza comparativă a costurilor de funcționare și a rentabilității / eficienței activității la nivelul fiecărei unități funcționale, cu scopul diminuării pierderilor / creșterii eficienței acestora pentru anul 2019 (2020 nefiind relevant datorită epidemiei) D. Identificarea oportunităților de dezvoltare a serviciilor / a adaptării acestora la nevoile populației / schimbările demografice E. Creșterea capacității administrative a spitalului, de monitorizare și de răspuns la schimbările mediului intern și extern În cadrul derulării contractului, se vor oferi următoarele servicii de controlling spitalicesc: 1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Stabilirea structurii de controlling (rețeaua de centre de cost și centre de profit) 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc. 4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuie

1 Măsurarea veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 30 de spitale din care minim 15 spitale județene/municipale mari care au în componență secții de psihiatrie acuți și cronici de minim 50 de paturi) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 30 de spitale din care minim 15 spitale județene/municipale mari care au în componență secții de psihiatrie acuți și cronici de minim 50 de paturi. Vor fi analizate și prelucrate două perioade: 2021 trimestrul 1 și trimestrul 2. 2 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor. 3 Evaluarea contractului curent semnat cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare / regulile de finanțare, recomandări pentru îmbunătățirea strategiei de contracta

Servicii de controlling spitalicesc- 1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Stabilirea structurii de controlling 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc. 4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale orășenești/municipale) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laborator analize medicale, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc.), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 20 spitale orășenești/municipale. Va fi analizată și prelucrată o perioadă: 2019 an. 5 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu ana

Servicii de controlling spitalicesc 1X39600=39600 PREZENTA TINE LOC DE COMANDA FERMA

1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Stabilirea structurii de controlling 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc, în vederea creșterii capacității administrative a spitalului 4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 15 de spitale municipale/ orășenești) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laborator analize medicale, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc.), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 15 spitale municipale/ orășenești. Va fi analizată și prelucrată o perioadă: 2019 an. 5 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare

1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Stabilirea structurii de controlling 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc. 4 Măsurarea veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 30 de spitale din care minim 15 spitale cu secții de psihiatrie acuți / cronici) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc.), inclusiv analize comparative cu minim 30 de spitale din care minim 15 spitale cu secții de psihiatrie acuți / cronici Va fi analizată și prelucrată o perioadă: 2019 an. 5 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decon

1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 20 de spitale clinice/județene) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 20 spitale clinice/județene. Vor fi analizate și prelucrate trei perioade: 2021 trimestrul 1, trimestrul 2 și trimestrul 3. 3 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 20 spitale), analize detaliate, multidimensionale. 4 Comparații detaliate ale rezultatelor centrelor de cost și centrelor de profit între perioada curentă analizată și perioadele 2019 / 2020 (evoluții). 5 Evaluarea și analiza compa

1 Analiza propunerilor venite din partea Beneficiarului 2 Identificarea eventualelor contradicții, elaborarea de recomandări și moderare în problemele controversate 3 Elaborarea unei analize SWOT extinse, includerea ei în Studiu 4 Elaborarea Conceptului despre structura noului spital, prezentarea ei, care va conține minim următoarele elemente, analize: ­ -Identificarea teritoriului deservit, a populației aferente și analiza tendințelor demografice ­ -Analiza datelor și indicatorilor spitalului actual: de capacitate, de rulaj și volumul de servicii, finanțarea acestora. ­ -Analiza cazuisticii tratate în prezent, proveniența acestora ­ -Analiza fenomenului de migrare a pacienților spre spitalele din județ / regiune, global și pe specialități / tip servicii (acuți, cronici, spitalizare de zi), identificarea patologiei care putea fi tratată local, analiza completă a competiției regionale (cu accent pe județul Mureș), identificarea oportunităților de dezvoltare a serviciilor. 5 Elaborarea detaliată a propunerii privind structura și serviciile oferite de viitorul spital 6 Prezentarea rezultatelor (ppt, pdf / print), discuții

Servicii de controlling spitalicesc

Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură sau diversificarea plajei de servicii a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale din care minim 25 spitale cu secții de obstetrică ginecologie) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale din care minim 25 spitale cu secții de obstetrică ginecologie Vor fi analizate și prelucrate trei perioade: 2021 trim 1, trim 2 și trim 3. 5 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor. 6 Evaluarea contractul