FIATEST SRL

Servicii de consultanță pentru implementarea instrumentelor de management al calității CAF si ISO 9001:2015 în vederea certificarii ulterioare, respectiv analiza în proiectarea platformei integrate necesare implementarii acestor instrumente

Servicii Implementare management de calitate CAF la nivelul MEN, 42 ISJ, 42 CCD si 12 instituții subordonate - în cadrul proiectului SIPOCA 397, cod MySMIS 116834, „Sistem de management al calității pentru Ministerul Educației Naționale și structuri subordonate” – CAF

Servicii de consultanţă pentru introducerea utilizării de instrumente de management al calităţii şi performanţei în administraţia publică locală la nivelul Primăriei Municipiului Bârlad

Servicii de consultanta pentru implementarea procesului de evaluare CAF

Servicii de consultanta privind implementarea procesului de autoevaluare CAF si de instruire a perso

Consultanta dezvoltare si implementare SMC SR EN ISO 9001:2015 si instruire personal

Întocmire SF TIC + PT TIC - Digitalizare în beneficiul cetățenilor din orașul Turceni, județul Gorj

SERVICII DE CONSULTANȚĂ ȘI INSTRUIRE ÎN DOMENIUL ETICII, ANTICORUPȚIEI ȘI INTEGRITĂȚII

SERVICII DE CONSULTANȚĂ ȘI INSTRUIRE ÎN DOMENIUL ETICII, ANTICORUPȚIEI ȘI INTEGRITĂȚII

Servicii de organizare cursuri de instruire a personalului instituției pe teme specifice, conform caietului de sarcini anexat si a documentelor aferente notificării pentru încheierea contractului.

Servicii de evaluare și asistență în domeniul finanțărilor nerambursabile

Servicii de formare profesionala

Servicii de consultanță pentru implementarea instrumentelor de management al calității CAF

„Servicii de instruire /formare grup ţintă”

In cadrul proiectului „COMPAS - Competitivitate si Operativitate prin investitii în Masuri pentru Proceduri Administrative Simplificate”, UAT Municipiul Dragasani doreste achizitionarea ,,Servicii de organizare cursuri de instruire a personalului institutiei pe teme specifice. Cursul se adreseaza personalului de conducere si executie din institutiile subordonate si personalului din cadrul Primariei Dragasani cu care acestia au relatii profesionale. Personalul instruit din cadrul celor 4 subordonate va fi selectat cu precadere din compartimentele suport (economic, financiar, achizitii, resurse umane). Cursul modular cu o durata totala de 36 de ore, destinat personalului de conducere si de executie, din cadrul Primariei Dragasani si 4 institutii subordonate, implicat în activitati de comunicare interna si externa cu populatia si mediul de afaceri. Tematica de curs va fi adaptata la participantii la curs, la nevoile acestora de comunicare inter si intra- institutionala, precum si la nevoile de comunicare cu beneficiarii serviciilor publice, prin intermediul platformelor IT si va contine cel putin urmatoarele subiecte: - Comunicare organizationala; - identificarea caracteristicilor publicului institutiei; metode adaptate de abordare; - etica si comunicarea institutionala; - comunicarea in situatii de criza; - metode si tehnici de eficientizare a comunicarii; - comunicare eficienta si imbunatatirea relatiilor dintre angajati;

UAT Municipiul Dragasani implementeaza proiectul„COMPAS - Competitivitate si Operativitate prin investiții în Masuri pentru Proceduri Administrative Simplificate. Obiectivul general al proiectului este optimizarea procedurilor administrative prin modernizarea si completarea sistemului informatic existent si îmbunatatirea competentelor functionarilor, pentru cresterea performantei personalului angajat si deservire a cetatenilor, în ceea ce priveste urmatoarele competente partajate: ordine si siguranta publica, serviciul public comunitar pentru evidenta persoanelor si învatamântul preuniversitar de stat. Servicii de asistență și de consultanță informatică presupune realizarea unei analize/expertize a sistemului informatic actual, identificând astfel arhitectura viitoare a sistemului si elaborarea documentatiei ce cuprinde cerintele functionale si tehnice în cadrul caietului de sarcini ce va sta la baza achizitiei. Serviciile achizitionate vor avea ca rezultat Proceduri simplificate pentru reducerea birocratiei pentru cetateni la nivel local corelate cu Planul integrat de simplificare a procedurilor administrative pentru cetateni.

Oferta servicii de consultanță ca urmare a Anunțului publicitar din SEAP cu nr. ADV1123786/16.12.2019. Autoritatea Contractantă: MUNICIPIUL PLOIEȘTI. Obiectul contractului: Servicii suport in vederea accesarii de fonduri europene, nerambursabile prin Cererea de proiecte Cod apel: POCA/661/2/1 Titlu: CP13/2019 pentru regiunile mai puțin dezvoltate - „Fundamentarea deciziilor, planificare strategică și măsuri de simplificare pentru cetățeni la nivelul administrației publice locale pentru regiunile mai putin dezvoltate”, în cadrul Programului Operațional Capacitate Administrativă 2014-2020 ETAPE DE IMPLEMENTARE : a) Colectarea datelor și informațiilor necesare pentru conturarea și implementarea proiectului ce se dorește a fi finanțat; b) Colaborare cu beneficiarul în vederea completării secțiunilor cererii de finanțare și a documentelor anexe; c) Asistență pentru răspuns la eventuale solicitări de clarificare Descrierea serviciilor, rolurile și responsabilitățile FIATEST SRL și ale expertilor propusi, livrabilele rezultate ca urmare a prestării serviciilor, sunt detaliate în oferta depusa de FIATEST SRL pe email achizitii.publice@ploiesti.ro în data de 19.12.2019.

Servicii de consultanță privind Proiectare și verificarea SISTEMULUI de CONTROL INTERN MANAGERIAL în conformitate cu Ordinul nr. 600/2018 Etapele serviciului sunt următoarele: 1. Diagnoză și instruire cu privire la cerințele SCIM conform OSGG 600:2018 1.1. Evaluarea si diagnosticarea situației actuale de la nivelul instituției 1.2. Instruirea Comisiei pentru monitorizarea, coordonarea și îndrumarea metodologica a dezvoltării Sistemului de Control Intern Managerial cu privire la prevederile legale și la cerințele standardelor prevăzute de Ordinul 600:2018 1.3. Instruirea Șefilor de departamente în managementul riscului 1.4. Analiza rezultatelor evaluării și diagnosticării 1.5. Elaborarea programului de implementare și dezvoltare a Sistemului de Control Intern Managerial 2. Proiectarea Sistemului de Control Intern Managerial 2.1 Actualizare Cod de etică 2.2 Definirea activităților procedurale 2.3 Întocmirea Procedurilor de sistem, Procedurilor operaționale și a documentației necesare pentru procesele majore, activitățile, acțiunile și/sau evenimentele semnificative Stabilirea obiectivelor SMART (Specific, Măsurabil, Accesibil, Relevant, Termen limită de realizare clar specificat) - la nivelul instituției. 2.4 Identificarea și evaluarea riscurilor ce pot afecta realizarea obiectivelor 2.5 Definirea obiectivelor și resurselor cu care lucrează fiecare departament 2.6 Dezvoltarea unui sistem de management al riscurilor, bazat pe strategia definită a instituției în privința riscuril

Curs VALIDAREA METODELOR ȘI CONTROLUL CALITĂȚII REZULTATELOR

Servicii de consultanță în vederea obținerii/extinderii acreditării Laboratorului de Apă Uzată